昨天和面筋电话聊了五块钱，关于现在，关于未来。中间聊到某一点的时候，我可能是下意识，说到执行。
于是想到自己，前两个月和再前两个月完全不一样的更新频率。你看看，你看看，说别人容易啊。我给自己找了找理由，一是工作是新行业需要投精力熟悉，二是最近奥运会，关心国家大事。
先说第二点，关于奥运会。
从我个人而言，因为种种原因，最近几届奥运会，或者说从08年奥运会后，几乎很少关注。所以中国的奖牌排名也就大概知道第二/三这样。这个也和目前体育运动受关注程度的趋势应该是一致的。
毕竟几小时等出来的比赛结果哪有抖音上几分钟的集锦来的快，有这时间不如多玩点游戏多刷几个视频。
但是本届奥运会我还是花了很多时间看了很多比赛。因为熊孩子喜欢看，熊孩子兴趣广泛，除了极个别的项目，其他的不挑。
截至目前位置印象比较深刻的比赛：
让我毁三观的比赛自然就是乒乓球女单决赛。我是万万没想到，两个中国人的决赛现场，居然会有中国观众对其中一个队员恶语相向（就用这个词包含所有的行为吧）。后来我才知道，原来饭圈文化已经跨界到体育界了。
我想了想，大概只能说：十年树木，百年树人。教育部的领导们，是不是应该反思一下这么多年的教育改革都改了啥？
网球女单的比赛自然不用说了，郑钦文实现了中国网球的突破。虽说奥运会网球项目含金量不高，但是郑钦文连续两场超过三小时的拼搏的比赛，让我不禁想起了男足……
不知道是这次奥运还是之前就有的什么小轮车、攀岩这些项目，感觉就还挺符合运动的趋势。个人觉得什么体操、举重这些对人身体摧残的项目应该取消了。
回到第一点。今天路上的时候，想到标题上这个词。最近没事喜欢胡思乱想。
我分析了下前司和现司，两家几乎完全不一样的公司（行业/规模/公司成分等等等），在业务方向上都有明显的路径依赖。
前司脱胎于前前司，初期主要的人员都是从前前司出来，因为在所谓的公司文化上有很明显的前前司的痕迹。从用户群体还是产品和之前都没有太大的区别，哪怕后面的发展中，依然没有摆脱以前行业的痕迹。从客户来说，体现在对现有行业业务自信，认为跨界到其他行业没有难度，结果不断踩坑；从技术能力来说，认为自己牛逼，友商垃圾大厂垃圾，且不说现有技术能力来源，事实上多年未更新技术产品加人才流失，结果导致项目实施踩坑；从管理来说，裙带管理，向上管理，结果业绩扑街。
现司之前是做外包的，现在转型做自研产品，不管是公司架构还是管理，感觉上都有很强烈的以前的痕迹，体现在没有核心能力、团队凝聚力、员工归属感等，且看起来还意识不到（或者意识到但不想改）。刚来不久，更深层次的还没接触。
之所以想到这些，其实是最近在反思过去这么些年，自己安于现状导致今年以来的被动，以及鞭策自己活到老学到老。
好的，我要学习去了。
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